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2021年是“十四五”開局之年，為全面落實(shí)湘潭交發(fā)集團(tuán)發(fā)展部署，進(jìn)一步夯實(shí)湘潭交發(fā)旅游集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱交旅集團(tuán)）發(fā)展基石，落實(shí)深化市場(chǎng)改革，2月2日-9日，交發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理兼交旅集團(tuán)執(zhí)行董事黃清云帶隊(duì)前往交旅集團(tuán)各子公司及區(qū)域進(jìn)行調(diào)研。

黃清云聽取了各子公司業(yè)務(wù)版塊及區(qū)域2020年重點(diǎn)工作進(jìn)展，存在的問題以及2021年工作思路的整體情況匯報(bào)。他表示：交旅集團(tuán)有凝聚力、執(zhí)行力強(qiáng)，工作思路開闊，在疫情的嚴(yán)重影響下，全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難、開拓市場(chǎng)，在研學(xué)、紅培、旅游運(yùn)輸、公車托管等多個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。對(duì)大家提出的工作中存在的問題及不足，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，當(dāng)場(chǎng)研究解決辦法，為來年的工作做好鋪墊。

 

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，黃清云強(qiáng)調(diào)，發(fā)展要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路。就交旅集團(tuán)今后工作，他指出，2021年交旅集團(tuán)要迅速調(diào)整組織構(gòu)架，理順體制機(jī)制，為交發(fā)集團(tuán)的“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。一是交旅全員要朝著三至五年內(nèi)上市的目標(biāo)，切實(shí)履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，加快推動(dòng)上市步伐。二是要貼近市場(chǎng)科學(xué)合理制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，完善分配機(jī)制，要向市場(chǎng)要潛力，向市場(chǎng)要效益，向市場(chǎng)要薪酬，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，爭(zhēng)取國(guó)家政策，充分激發(fā)改革發(fā)展活力；三是2021年是交旅的學(xué)習(xí)之年、培訓(xùn)之年。疫情期間要苦練內(nèi)功，學(xué)習(xí)要分層次、分版塊、分業(yè)務(wù)。既要走出去學(xué)，也要請(qǐng)進(jìn)來學(xué)。要走出去學(xué)習(xí)旅游上市公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要將全國(guó)、全省行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)老師請(qǐng)進(jìn)來授課，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)銷售技巧等,形成常態(tài)化。四是要加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好制度執(zhí)行，建立“按制度干事、依制度管人”的良好機(jī)制；五是要加強(qiáng)文化建設(shè)，打造品牌特色，濃厚宣傳氛圍；六是要注重人文關(guān)懷，做好一線職工的春節(jié)慰問工作，注重增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注入靈魂；七是要全力以赴做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)，重中之重，要統(tǒng)籌做好疫情防控和春運(yùn)保障，努力實(shí)現(xiàn)“雙勝利”；要強(qiáng)化安全警示教育，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，切實(shí)提升一線員工安全意識(shí)，讓安全落實(shí)于行。

  時(shí)序更替，華章日新。2020年，是交旅集團(tuán)蓄勢(shì)待發(fā)、吹響號(hào)角之年，是加強(qiáng)管控、提升品質(zhì)之年，更是夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展之年！2021年正闊步走來，交旅全員將繼續(xù)篤行致遠(yuǎn)，惟實(shí)勵(lì)新；厚積薄發(fā)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！